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抓细节 提质量,开创安全管理新局面
发布日期:2023-01-24    作者:胡艳红    
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为进一步强化安全基。屏考煅橹行牟欢咸剿鞴芾矸绞,全面实施提级管理,恪守安全红线,筑牢安全生产坚实防线。

抓细节 提质量,开创安全管理新局面

守正笃实提标准,让安全意识外化于行

怎样才能做好安全工作?该中心负责人提出“抓安全必须抓过程标准化作业”。中心成立安全专项小组,分层落实“一岗三清单”,从时间、任务、范围上对安全生产日常管理做了进一步规范和明确,逐步培养管理人员在区域或作业中发现问题、解决问题的能力,对安全管理存在的问题深度刨析,将发现的安全问题以PPT形式通报,逐项明确整改责任人,持续跟踪隐患整改进度,完善员工安全作业风险点管理和个体防护措施,挂钩绩效收入和干部评级,切实提升安全管理履职情况,落实每日“必知、必问、必行”工作,强化“人人懂标准、事事有标准、落实高标准”的标准化作业,构建规范、有序、高效的安全管理机制。

“针对标准作业,各站室根据自身不同需求,常态化开展事故警示教育工作,在思想上持续重视......”安环科科长吕鹏程这样说道。

抓细节 提质量,开创安全管理新局面

专业联动防风险,让安全隐患无处遁形

“在户外作业时,如果不穿反光马甲,可能会发生意外事故......”近日,安环科为职工上了一堂生动的安全课。

为进一步消除隐患问题,该中心以“非常35天”安全活动为契机,从消防安全、危险化学品、作业环境、建构筑物、生产运输、特种设备、高风险作业等方面严抓细管,全面掌握人、机、环、管隐患风险,实施“责任制+清单制+销号制”管理,针对典型问题、重点个例,采取专人盯靠、动态汇报方式,逐步提升安全管控能力。

同时,该中心常态化开展“找短板、寻盲区、查漏洞、挖死角”大排查工作,落实现场“三违”纠治和隐患举报工作、安全生产标准月度互查和安全过程控制管理检查,重点对料场取样、性能检测、车辆管理等区域的“人动车不动、车动人不动”落实情况进行检查监督,构建出立体化、多维度、全方位隐患治理体系。

抓细节 提质量,开创安全管理新局面

严抓细管保根基,让操作技能全面提升

为了进一步提升作业人员的标准化水平,使员工系统掌握和运用安全标准化现场管理,该中心紧抓“技术骨干”力量,通过讲授相关理论知识,为员工解疑释惑,同时运用互学机会,将安全课堂搬到作业一线,定期组织开展交通、灼烫、触电、机械伤害等应急演练,提升全员应急响应和现场处置能力,及时渲染气氛、凝练氛围。将“比、促、学”充分融入到全员SOP标准作业程序中,密切对比实践,概念和形象一目了然,领悟颇深。

一直以来,该中心持续发挥亲情帮扶、暖心嘱安作用,常态化在各站室对绩效排名末位、“三违”人员进行帮扶,切实营造安全管理真干事、干实事、不出事的良好氛围,共绘安全生产“同心圆”。(计量检验中心  胡艳红)

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