人才是企业发展的基石。一直以来，炼钢厂十分重视人才队伍建设，不拘一格选人才，多措并举育人才，扬长避短用人才，使各项人才如春潮奔涌，为炼钢厂高质量发展提供了强有力的人才保障。
筑梦＋搭台，员工进步有阶梯
炼钢厂承担着钢水冶炼、钢坯生产的艰巨使命，安全生产、工艺质量、设备管理、降本增效等各项都需要大量懂技术、会管理的精英人才。为了激发各类人才脱颖而出，确保炼钢高质量发展行稳致远，炼钢厂健全人才管理机制，为人才的成长筑梦想、建平台，先后制定了《炼钢厂副科级人员管理办法》《炼钢厂专业管理人员管理规定》《炼钢厂技能人才管理办法》《炼钢厂班组长管理办法》，成立了由主管领导挂帅，各职能科室、各车间负责人参与的各类人才管理小组，定期开展各类人才的考核、评价和聘用机制，为广大员工成长和成才提供了广阔的平台和舞台。到目前为止，炼钢厂共拥有各类专业技术人才103名，管理人才38名，班组长61名，占员工总数的38 ％，确保了炼钢厂各项工作的高效开展。
赛马＋相马，技术骨干快速成长
为了使生产骨干快速成长，炼钢厂摸索出“赛马＋相马”技能人才培养成功经验。所谓赛马，就是对重要关键岗位采取末位淘汰机制，根据生产特点和工艺要求，制定相应的指标考核办法，月底按照指标完成情况兑现，每季度一排名。把能力突出、表现优异的技能、管理人才作为关键岗位后备力量重点培养。通过赛马机制，涌现出一批像张江、董鹏波、焦鹏飞这样“金牌炉长”“技能大师”“最佳能手”，成为了炼钢厂提质降耗创效的中坚力量。
所谓相马，就是建立人才档案，通过日常表现、月度汇报、季度考评等机制在长期考评中挖掘人才特点，以轮岗交流进一步做好人岗匹配。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，近年来，先后发现选拔了像焦涛、李根这样的既有扎实的理论功底又有比较丰富的操作经验关键岗位人员从事工艺和设备管理，在新的工作岗位上，他们发挥特长，组织开展了HRB400E合金优化，连铸机矩形坯高效改造等多项重大技术进步项目，使炼钢的装备水平经济技术指标得到了显著的提升。
压实担子＋项目锻造，技术新锐脱颖而出
技术骨干是炼钢新品开发、产品升级和提质降耗的核心力量，炼钢厂对他们的培养方式则是另辟蹊径。连铸技术员段少平自炼钢1#连铸机投产以来一直负责连铸工艺质量管理，为了使其迅速在工作中独当一面，炼钢厂大胆启用并委以重任，先后安排他参与并负责了R10m弧连铸机无密排辊生产165×280mm矩形坯技术应用，连铸喷嘴型号优化等十多个技术进步项目，申报并颁发实用型技术专利2项，通过压实担子专向培养，该同志在连铸工艺质量管理方面脱颖而出，多次被评为集团、公司科技管理先进个人。2022年，段少平被抽调参与公司中厚板项目部，通过参与项目的设计、招标，该同志的业务能力得到显著提高。下一步，该同志还将负责与承包方进行对接，协调解决3#连铸机施工过程中出现的工艺质量问题，为确保该项目如期投运并达到设计要求发挥重要作用。
老骥引路＋技能培训，薪火相传有来人
炼钢厂还十分注重发掘老一代管理人员这块“富矿”，使他们宝贵的管理经验和优良的作风在炼钢厂这块热土上发光发热，薪火相传。军人出身的王保义就是这方面典型的范例，多年的军旅生涯，锤炼出王保义干练的工作作风和敢于负责的优秀品质，由于在龙钢担任连铸车间安全员期间表现出色，入职汉钢炼钢时，他被任命为连铸车间主任。为了把该同志的优良作风和管理经验传给新一代的炼钢人，近年来，炼钢厂先后安排王保义转岗技术科、生产科负责钢坯的精整和交付以及炼钢生产的组织和协调，在技术和生产管理岗位上，该同志通过“传”、“帮”、“带”、的方式把自己的专业能力和优良作风毫不保留地传授给年青一代，使他们能够迅速承担起技术和生产管理的重任，培养出庄贵林、张磐、雷海涛等这样的优秀生产和质量管理人员。2021年以来，王保义转岗原料车间主任后，抓作风，保供应，近两年来，在他的带领下，废钢质量验收管控严格，共查获不合格质量的废钢20余起、近50吨，鉴别密闭容器、危险品十余次，累计扣减1668.42吨，为公司挽回经济损失355.52万元。牢牢守住了外购废钢的质量大门，受到了公司和分厂的通报嘉奖。培养出张哲、支国峰、沙列等作风过硬、技能一流的工班长和废钢工，为炼钢原料大后方的安全高效运行奠定了坚实基础。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”，炼钢厂之所以各项工作能够取得不凡的成绩，把人才培养这个“源头活水”抓得牢、抓得好，这也许就是其中的答案。（炼钢厂 唐文文）
