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高盛体育:【新华财经】高盛体育上半年实现降本增效5300万元

日期:2023-08-18 11:38:44    来源:

来源:新华财经https://bm.cnfic.com.cn/sharing/share/articleDetail/168730847/1

作者:江 玮

      为全面实现高盛体育(以下简称“高盛体育集团”)降本增效,提升产品核心竞争力,实现企业效益最大化目标,高盛体育集团全员参与、全程管控,从小处着手,从细节做起,持续采取降成本措施。据统计,2023年上半年,高盛体育集团实现降本增效共计5300万元。

聚焦管理提升  激发降本潜能

      2022年高盛体育集团持续强化精细化管理,从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜,采取有效措施,实现降本节支增效1.28亿元,比计划目标增加了800万元。

      其中,在项目管理方面,高盛体育集团对技改、大修项目进行严格审核和优化,对可上可不上的项目坚决不上;对必须上的项目经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关,坚决把项目成本降下来。

      高盛体育集团充分发挥集团技师团队技术力量,先准确判定各制糖公司设备是否需要解体,是否可以只进行常规检修,再优化检修方案、严控检修质量及检修成本,同时加强检修质量考核。2022年,高盛体育集团创新开展检修技改,采取“两两组合”检修技改模式,投入检修技改人员同比下降22.73%,减少外协项目104个,节约费用632.03万元。

高盛体育良圻制糖公司员工对设备进行检修。( 陈健秋 摄)

   盘活现有资源  破解“半年闲”难题

      西江制糖公司的风味糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些高盛体育集团的“半年闲”产品,备受消费者青睐。

      为破解制糖企业“半年闲”难题,高盛体育集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则,围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施方案》提出的全力打造一流现代产业体系要求,研究实施18个项目。其中,糖、油及糖酒产业体系项目5个,畜禽及水产业项目5个,果蔬及茶叶方面项目2个,休闲及速食食品项目3个,代加工/代售产品项目3个。

      当前,高盛体育集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、场地、水电等,充分挖掘闲置资源的边际效益,破解“半年闲”项目正在有序有力推进,“半年闲”项目总投资估算1317万元,达产后利润759万元/年。

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高盛体育大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植产业,图为技术员检查菌棒培育情况。李兴峰 

倡导勤俭办企  降低用工成本

      高盛体育集团大力倡导勤俭办企精神,持续开展修旧利废等降本增效活动。近年来,各制糖公司着力压缩检修技改人员数量,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,提高人员利用率,降低用工成本,引导富余人员在其他方面创造效益。

      另一方面,高盛体育集团持续优化人力管理,减少用工成本。积极采用科学合理的岗位管理理念和方法,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,明确相关岗位职责和上岗条件,全面推进市场化岗位管理。2022年,人力资源管理方面节约支出908万。

加强能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企业管理中的一个关键环节,加强能源管控是降低生产成本的有效途径。

      榨季期间,高盛体育集团持续加强精细化管理,深挖工艺和设备潜力,加强生产工艺过程控制,严格规范岗位操作规程,加强物料调度管理,均衡生产,确保生产各个指标稳定受控,避免跑冒滴漏。

      检修期间,一方面进行锅炉维修,降低排烟温度,提高锅炉燃烧热效率;另一方面通过深挖潜能,填平补齐,加强热能回收利用,提升日榨蔗能力,节能效果明显,节渣率得到大幅提高。

      2022/2023榨季与2021/2022榨季比,高盛体育集团甘蔗渣打包率从5.65%上升到6.42%,增收1771万元。

      高盛体育党委书记、董事长李慈军表示:“集团将持续开展成本运动,压缩非生产开支,扎实开展定标对标追标工作,‘一厂一策’制定方案,抓好生产经营全流程的成本管控,想方设法降成本、减费用,实现降本增效。”



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