高盛体育:集团召开2022年度工作会议暨一届四次职代会
日期：2022-03-23 18:12:12 来源：
3月11日，高盛体育集团召开2022年度工作会议暨一届四次职代会，深入学习贯彻中央、自治区、国资委、农垦集团党委有关会议精神，总结2021年度工作，部署2022年重点任务。会议强调，高盛体育集团广大干部职工要贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神、自治区第十二次党代会精神和农垦集团2022年工作会议、一届三次职代会暨打造现代一流食品企业动员大会精神，总结高盛体育集团2021年工作，要统一思想，凝心聚力，围绕高盛体育集团高质量发展和农垦集团打造现代一流食品企业的战略目标，部署推进2022年工作。农垦集团党委副书记、总经理谭良良莅临指导。农垦集团总经理助理、高盛体育集团党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。高盛体育集团党委副书记、总经理宁翠文作经营管理工作报告。
图为会议现场
会议总结了2021年的工作成绩，一是进一步理清了工作思路。新领导班子到任后全面践行一线工作法，逐步形成了高盛体育集团“抓两头，强中间，促辅业，重管理”的工作思路，为集团各项工作开展提供了遵循。二是专班推进重点工作成效突出。成立农务、制糖加工链、销售、辅业四个工作专班以及督查工作专班，强化监督，狠抓落实，着力破解农业生产、制糖加工、产品销售、辅业发展上存在的难题，并深入开展增收节支和成本运动，确保了年度目标的实现。三是创新开展甘蔗自营基地建设。有前瞻性地作出开展甘蔗自营基地建设的决策部署，内化甘蔗生产成本，出台了《自营基地建设的指导意见》《高盛体育自营基地甘蔗全程机械化技术规程》等指导性文件，扎实推进基地建设取得实效，进一步夯实核心蔗区。四是产业链条进一步补齐。受托经营广西兴桂纸业有限公司，实现全面复工复产，补齐了浆纸板块。对肥业进行整顿，理顺股权关系，培育新的经济增长点。集团通过品牌受让、合作加工的方式打造高盛体育自有药肥品牌，高盛体育药肥已经开始生产并推广应用。在农垦集团的主导下完成了广西食糖中心批发市场的重组，开展了恢复运营的前期工作，为农垦集团打造食品交易平台打好了基础。五是集采集销有效降低成本。优化集团集采集销机制，通过集团物资采购系统集中招标采购，提高议价能力，有效降低采购成本，全年共在集团物资采购系统集中招标采购标的138个，实际采购金额比预算节约1512万元。六是创新销售实现增收增效。精准分析市场行情信息，科学制定套期保值和期现结合方案，踩准销售节点，把握销售良机，集团白砂糖平均售价在广西各大制糖集团中排名前三，为集团超额完成年度利润目标提供了有力保证。七是党建引领更加突出。党建和意识形态工作全面写入各级企业公司章程，进一步推动党的建设与公司治理有机统一。深入开展党史学习教育，从百年党史中汲取了奋进力量，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，实施100个“我为职工办实事”项目。深入开展“活力高盛体育·甜蜜八桂”党建品牌提档升级行动，得到自治区国资委党委的高度肯定。扎实推进“清廉高盛体育”建设，打造风清气正政治生态。牢牢掌握意识形态工作领导权和主动权，抓好舆论阵地建设，在人民网、CCTV2、央视网、广西新闻网、南宁电视台等多家媒体刊登转发数十篇报道，发出高盛体育好声音，传播高盛体育正能量。
谭良良充分肯定了高盛体育集团2021年工作成效，并指出，高盛体育集团的定位是农垦集团食品农业领军带动型龙头，全国制糖业“标杆、示范、龙头”，在打造现代一流食品企业的新征程上，高盛体育集团是第一方阵的主力军，要充分认识并发挥关键作用。为做好下一步工作，谭良良强调，一是进一步明确主业，延长产业链。要紧紧盯住制糖这个主业靶向发力，想方设法做大做强主业。要充分延长产业链，充分发挥边际利润。要按照“横向到边、纵向到底”扎实推进。二是主动作为，全力以赴打好“五场攻坚战”。打好“五场攻坚战”，是农垦集团打造现代一流食品企业的突破口和重要抓手，高盛体育集团要主动“参战”，在攻坚战中展现身手，多做贡献。三是创新驱动，增强企业发展内生动力。在农业生产上，依靠科技创新加速推进高产高糖产品研发、水药肥一体化应用研发等，提高甘蔗生产效率；在制糖加工生产上，要紧跟行业前沿，推动新设备、新技术的推广应用，促进降本增效、提质增效；在营销上，创新销售激励机制，最大限度调动销售人员的积极性；创新营销模式和工作思路，更主动走出去寻求客户、拓展市�。忧垦芯�，充分用好期现结合、套期保值、点价销售等方式方法，提高销售效益。四是继续深化三项制度改革，激发企业发展活力。要加强人才队伍的建设。要加强优秀干部的培养及选拔工作，着力改善干部队伍的知识和素质结构，努力打造一支政治素质好、专业素质高、年龄结构合理的人才梯级队伍。要建立健全激励机制。要不断深化薪酬绩效分配机制改革，进一步加大工资总额管理和改革力度，强化结果导向和正向激励，树立以业绩论英雄、以贡献讲收入的考核导向，不断激发广大干部职工的积极性。继续落实经理层任期制和契约化管理，明确目标和责权利，加强考核，收入与贡献紧密挂钩；鼓励有条件的企业推行职业经理人制度。五是深挖潜力，破解“半年辛苦半年闲”难题。首先是人员要充分利用起来，提高检修技改的工作效率，富余的人员可以去种甘蔗，也可以劳务输出，另辟道路增加收入；其次是产业链要发展起来，要设法开发一些非榨季期间生产的项目，让员工在非榨季也可以生产，也有产出。六是强化党的领导，为打造一流食品企业提供强大政治保障。要贯彻落实习近平总书记关于国企党建重要讲话精神，持续推进集团党的建设与公司治理有机统一，推动集团党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领打造现代一流食品企业。同时要做好廉洁从业工作、疫情防控和安全、环保等方面工作，保障企业和谐稳定。
为做好下一步工作，李慈军指出，一是提高站位，统一思想，坚定打造现代一流食品企业的信心和决心。要把高盛体育集团打造成为“标杆、示范、龙头”企业的定位和使命，与当前农垦集团打造现代一流食品企业的发展战略结合起来，坚定信心和决心，抓住机遇，主动作为，争当农垦集团打造现代一流食品企业的排头兵。二是找准定位，锚定目标，在打造现代一流食品企业中担当作为。加强农务管理，着力巩固原料基�。忧可芾�，着力提高生产水平，加强销售创新，着力提高销售效益。加强产业链提质，着力提高辅业效益。加强精细管理，着力提高经营质量。加强系统谋划，着力激活企业发展动能。三是加强党建，深度融合，为高盛体育集团高质量发展提供坚强政治保障。要加强党的领导，压实管党治党政治责任。加强两化建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。加强党建引领，促进群团工作，提升队伍凝聚力。加强廉洁建设，全面提升党风廉政建设水平。加强文化建设，增强企业核心竞争力。加强人才建设，锻造高素质专业化干部人才队伍。四是压实责任，狠抓落实，确保助力打造现代一流食品企业各项措施落地见效。要落实责任。集团本部和各下属企业要在农垦集团的统一领导下，紧紧围绕目标，做好任务分解，细化工作措施，坚持践行一线工作法，不折不扣抓好工作落实，做农垦集团改革发展的坚定支持者、参与者、推动者。要加强考核。进一步完善集团对下属企业和本部各部室的考核体系，科学设置考核指标，实施精准考核。要加强监督。通过强化监督，推进集团本部和下属企业落实集团党委决策部署，按时按质按量完成各项目标任务。
大会听取审议了高盛体育集团经营管理工作报告，表决通过了高盛体育第一届职工代表大会第四次会议决议。大会预备会议审议通过了相关各项议题。
会议以视频形式召开，主会场设在农垦大厦10楼会议室，下属公司设分会场。
