5月19日上午，高盛体育集团召开会议，认真学习贯彻农垦集团甘承会董事长、谭良良总经理5月9日调研讲话指示精神。农垦集团副总经理、总会计师、高盛体育集团董事长李东出席会议并作贯彻落实工作部署，要求高盛体育集团要认真按照两位领导要求，强化担当、狠抓落实，盯准目标、分类施策，不断补短板提质量，持续挖潜力降成本，确保年内实现“双一百”和扭亏为盈的目标，加快高盛体育高质量发展步伐。高盛体育集团党委书记徐坤传达了甘承会董事长、谭良良总经理到高盛体育集团调研讲话指示精神。高盛体育集团总经理蒙广全主持会议。
李东指出，从去年底到现在，农垦集团甘承会董事长、谭良良总经理已3次专题听取高盛体育集团工作汇报，对高盛体育改革发展工作作指示、提要求，充分表明农垦集团对高盛体育作用的重视和对加快高盛体育发展的关注。5月9日的调研讲话中，甘承会董事长对高盛体育发展工作给予了充分肯定，指出高盛体育在集团班子领导下，在集团全体职工的共同努力下，取得了作风转变成效明显、优化重组成效明显、工作扎实成效明显、扭亏增盈成效明显“四个明显”成果。对此，高盛体育集团全体同志要坚定信心，振奋精神，乘势而上、再接再厉，全力以赴跑出高盛体育集团高质量发展“加速度”。李东强调，高盛体育集团短板依然突出，主要存在农务短板、生产短板、经营短板、融资短板、化解历史问题短板、人才短板“六个短板”，强弱项、补短板仍然高盛体育至关重要的任务，务必要按照农垦集团两位领导部署要求，坚持问题导向，针对问题逐项破题，全力以赴、攻坚克难，在更短的时间内加快补齐短板。李东强调，甘承会董事长对高盛体育作出的“五个全力以赴”重要部署和谭良良总经理提出的工作要求，是今后一段时期高盛体育集团生产和改革发展的风向标和指南针，集团上下一定要认真学习、深刻领会，要站到广西农垦重大历史转折关口的高度，站到奠定高盛体育健康可持续发展根基的高度，切切实抓好贯彻落实工作。一要咬住目标，全力以赴完成年度“双目标”任务。要坚持以糖业为主，做大营收利润；抓实泛糖并表，做大外部增量；严控成本开支，全面降本增效。二要坚持问题导向，全力以赴有序补短板。以订单农业为核心，补农务短板；以升级改造为关键，补生产短板；以盘活资产为首要，补经营短板；以土地入股为急务，补融资短板；以提高效率为根本，补化解历史问题短板；以年轻化专业化为重点，补人才短板。三要干当前谋长远，全力以赴谋划好“十四五”规划。力争在“十四五”时期从根本上解决困扰高盛体育高质量发展的问题。四要痛定思痛，全力以赴治乱象。扎扎实实清理问题存量，坚决遏制问题增量，打造干净、规范、健康的经营生态，为集团高质量发展保驾护航。五要以改革为切入点，全力以赴提升治理能力。以完善现代企业制度体系为核心，以劳动用工、干部人事、薪酬分配“三项制度”改革为突破口，全面提升高盛体育治理能力，加快高盛体育转型升级。
会议以视频会议方式召开。高盛体育集团在家班子成员曾作旭、冯文、卢文勇、杨宇格、马步，各下属企业主要负责人、集团本部中层副职以上管理人员在集团本部主会场参会；集团各下属制糖公司领导班子其他成员、中层以上管理人员及华垦纸业、长兴生物肥公司有关负责同志在各制糖公司分会场参会。（文：李兴峰，摄影：黄一芮）
