根据“精细管理·铸造卓越”活动实施方案，柳兴制糖公司农务部结合本部门实际，提出了具体的实施目标与措施，全面提升内部管理水平，提高工作成效。
在原料蔗种管方面，一是根据蔗区种植面积合理制定原料蔗新植计划，确保新植蔗种植面积超过70000亩。二是全面实施深耕深松作业，严防牛耕、小马力机械机耕现象发生，全面提高土壤种蔗基�。φ轮舱嵘罡钏擅婊锏�90%以上。三是全面推广实施蔗地地膜覆盖技术，充分利用地膜覆盖的保温、保水、保持土壤疏松、促进蔗苗粗壮的作用，确保地膜覆盖面积超过35000亩。四是合理配方施肥，积极推广甘蔗专用生物有机肥，改良蔗区土壤条件，防止土壤板结，提高甘蔗品质，争取推广生物肥数量达到5000吨。五是引进和推广甘蔗良种，不断淘汰低糖品种，提高高产、高糖良种所产比例的同时，积极做好农资的补贴推广，引导蔗农加大对甘蔗的生产投入，做好病虫预测预报，推进病虫统防统治，减少病虫�：�，提高甘蔗单产和品质，力争甘蔗蔗糖份达到14.5%以上。六是指导蔗农良种良法种管甘蔗，做到合理配方施肥，加强肥水管理，加强病虫、草害防治，努力提高原料蔗单产，在现有面积的基础上，确保甘蔗进厂总量在100万吨以上。
蔗区道路维修方面，一是与基建组一起根据蔗区道路实际情况做好道路维修预算。确保投入的资金能多修路、修好路。二是修路途中督促施工方按预算投好料、投够料、修好路。三是与基建组一起对修好的道路逐条进行验收，确保修路质量。
原料蔗砍收方面，一是根据蔗区估产量、车间生产计划，制定科学、合理的原料蔗砍运计划。二是紧密围绕日进蔗量综合考虑蔗区劳力、蔗农思想动态、雨天、甘蔗外流等多种因素，灵活发放砍蔗票证。三是对调蔗员执行严格的管理制度，对蔗农砍蔗行为制定严格的规章制度，严格执行原料蔗报运制度，要求砍好并搬到晴雨通车的路边时才可报运。四是从严加强运蔗车辆管理，严格考核考勤运蔗车辆，敦促其按运蔗合同行事，并对运蔗车辆每车甘蔗的承运时间进行跟踪，要求运蔗车辆在规定时间内运蔗进厂，提高车辆出勤率，严格控制好原料甘蔗的运输行为，防止车辆选运、拒运、怠运现象发生，促使原料蔗按时供给，确保车间正常生产。五是重抓甘蔗进厂质量，首先通过采取印发文件资料、短信平台、召开会议等形式广泛宣传公司的原料蔗进厂质量标准和管理方针，增强广大蔗农、运蔗司机及各级砍运管理人员的原料蔗进厂质量意识；其次是要求农务部片区管理员和调蔗员要经常下到蔗区田间地头广泛宣传和监督蔗户砍蔗质量，从源头入手把好原料蔗砍收质量关；严格要求质检员按质量等级好坏进行质检，对质量较差的加重扣杂，对带表进厂的坚决执行退回返工，鼓励质量砍收好的，惩处质量砍收差的；为防止原料蔗包心现象，要求质检员每个班次对原料蔗抽检至少3-5车，对不合格的甘蔗实行重扣杂；另外还要求砍运主管和农务班长时常到原料蔗质检处进行督促和监督，努力把好原料蔗进厂质量关。六是严格执行原料蔗砍运计划，防止甘蔗积压，砍好归堆的甘蔗力求48小时内全部进厂，提高甘蔗新鲜度。（卢萍）
