创新人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本，是企业发展最重要的核心资源之一。人才对一个企业来说起着举足轻重的作用。近年来，黔江制糖公司积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，多渠道、多层次广纳优秀人才，为促进公司发展注入新鲜血液。
一、公开遴�。赫细�
为充实公司各部门工作力量，改善队伍结构。2012年10月，该公司在公司内部公开遴选办公室干事、环保安全员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。本次遴选坚持好中选优，优中选强的原则，严格选拔程序。采取公布职位、公开报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序进行，全面考察入选者的思想品质、逻辑思维能力、综合分析能力、语言表达能力等。面试人员需在不同考场面试，不回避敏感问题，接受公众监督，杜绝人情面试，暗箱操作。最后根据总成绩从高到低排名选用，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制，让人尽其才，物尽其用。
二、委托培养，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休，专业技术人才需求大量增加，为做好人才储备工作，奠定人才基�。�2012年11月，该公司与柳州技工学校签订委托培养协议，通过对新招聘员工进行为期两年的培训，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、技能、设备操作应用能力后，榨季期间回公司参加榨季生产实习。2012/2013年榨季期间，20名委培生经过一段时间培训，掌握一定技能后，加入该公司榨季生产实践，以练促学。据悉，这20名委培生毕业成绩合格者则直接进入公司。
三、民主考评，提拔任用
4月，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工进行全方位、立体化的民主考评，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标，采取填写《考评测评表》、职工代表或相关人员谈话等方式，以及通过运用不同层次和形式的民主程序，全方位、多角度、多层面的了解考核对象，提高员工对考核对象的监督权和知情度，确保考评的民主性和公平性。6月，该公司根据综合民主测评和综合平衡后，对原有的人员机制进行整合优化，对工作执行不到位的相关人员进行了调整，提拔了一批优秀、年轻的干部员工，形成优秀干部有机会上、有位置上、有能力就上的选拔机制。
四、强化能力素质提升，推进员工培训工作
没有学习就没有进步。4月开始，该公司制定了全年培训计划方案，计划有针对性的开展19场职业技能培训。截至7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处理等培训。通过学习培训，不断提高员工思想素质、团队精神和岗位技能水平。此外，还组织员工到兄弟单位参观学习，实行“走出去，引进来”的学习模式，拓宽视野，汲取精华。
五、公开招聘，面向社会招贤纳才
为促进公司更快、更好的发展，3月，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式，面向全区公开招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。自招聘广告发出，共收到报名材料100多份，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织面试，整个招聘工作组织严密、程序到位。经过层层筛�。范�10名入选者，这10名入选者专业与所招聘职位相符，并于7月初到岗就职。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道，从观念、体制、方式等方面多管齐下，积极探索实践，创新工作载体，健全工作机制，不断在拓宽干部员工培养链上取得新突破，全面推进公司更好更快的发展！ (黄思玉)
